背景：
Vant 是一个轻量、可定制的移动端组件库，由有赞团队开源。近日，一名开发者在 Vant 的 GitHub 仓库提交了一个 issue：https://github.com/youzan/vant/issues/12453。
直奔主题，请阅读这名开发者与维护者的问答互动：
Vant 维护者对该 issue 先是进行了如下回复：
提问者：
项目维护者：
提问者（询问项目维护者这到底是不是 bug）：
项目维护者：
提问者（没得到自己想要的答案，开始阴阳怪气）：
项目维护者（准备到此为止）：
提问者继续追问：
项目维护者：
提问者：
项目维护者：
最后一个来回：
然后，这名提问者去社区发帖分享了“一次 github 跟开源大佬的抬杠经历”。
来源：https://v2ex.com/t/993100
low规则引擎被一些人所认可，忧的是后续的迭代要跟上，开源的质量保障要投入更多的业余精力。 但值得庆幸的是，在今年开源之夏活动中，有很多的高校同学了解了LiteFlow开源框架，并且愿意付之于热血。于是我收到了大量
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aniel 说道：“想象一下，一家价值万亿美元的公司将各种开源组件应用到自己的产品中，每年赚取数十亿美元的利润。当这家公司的一个用户向它提供的产品寻求帮助时，公司却把用户推给开源项目。这个开源项目是由志愿者运
列表显示，他以公司员工身份贡献的补丁遭到拒绝，内核维护者回复了简短的通知： 我们不愿意接受来自贵组织生产的硬件或与之相关的补丁。 We don't feel comfortable accepting patches from or relating to hardware produced by your organizat
前两天），相约开源PHP办公室，我们一起聊 AI！>>> 如果你是一位想要让你最优秀的工程师疲惫不堪，且摧毁他们对你领导能力的信任的经理，我可以帮助你。 我曾在两个“疲惫不堪的团队”中工作，默默地看着我周围的聪明
随着企业回馈开源作者的呼声，Github 推出了新的“赞助商仓库”：这种仓库只有赞助商能访问，开发者可以根据赞助的金额设置赞助等级（最多十个），每个等级的赞助商享受的功能不一样（类似于王者荣耀的 vip1-vip10）。赞
上行阶段要维持负载的上限不能过大，比如平时70%，这样遇到一个小爆发不用担心会出问题，足以应对小高峰；但是下行期的逻辑就不同了，负载很高的时候抗一抗就行了，虽然后面遇到小高峰可能会难受，但是随着时间的推移
候，都不看这个证书。编程知识的迭代升级相当快，无论你是多么资深的程序员，2年不学习就会感觉到落伍， 5年不学习就会被淘汰，这不是危言耸听。想靠一个资格证考试来评判程序员的专业 技术能力，完全不现实。重视资
C# 和 TypeScript 之父 Anders Hejlsberg 今天宣布了全新的开源项目——TypeChat，它通过 AI 在自然语言和应用程序模式 (application schema)，以及 API 之间构建了一座“桥梁”。 简单来说，TypeChat 是一个可以用“人话”来构建类型安全 UI
我们意识到，项目的易用性出了问题。我们把自己从项目维护者的身份中走出来，开始作为用户审视这个项目，对于首次接触项目的新用户，我们问自己三个问题： 第一个问题：我能一下子看明白项目解决的是什么问题吗？
陆陆续续收到了 200 多美元的资助，“我觉得如果能将它开源用于其他 Chrome 浏览器扩展也会很酷。” 在文章的最后，Steve 也提出了一个问题：在为你的 Chrome 扩展程序（或者任何其他没有稳定商业模式的有价值网站）实现盈利
档的价值性。 管理依赖关系和版本控制是开源 Go 模块维护者面临的最大挑战。开源模块维护者在保持其依赖项最新，并避免因版本控制和破坏性变化而造成的中断方面面临挑战。官方表示，其将计划进一步探索该领域，以帮
什么，而不是不要成为什么呢？最好的答案是诚实。如果你是诚实的，你就可以避免不仅是矫揉造作，还有一整套类似的恶习。 诚实的核心是诚实。我们从小就被教导要诚实，这是一种无私的美德——一种牺牲。但实际上它也
金钱，并且遇到了一些不愉快的经历。他认为开源项目的维护者也应该得到应有的回报，而不应该被指责为追求金钱。他还表示，他将继续维护nut.js，但会对新功能和更新进行延迟发布，并且决定对部分功能进行收费。 以下为
